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每個創業者、企業家，不論範疇、界別，都夢寐以求有爆炸性的增長，但科網公司比較容易做出這種效果，是因為互聯網打破了很多局限、顛覆人們的生活習慣，也突破了創意思維的界限。Startup的另一特徵，就是不論它在什麼範疇發展，野心也很大，意圖顛覆傳統，「要顛覆，那就意味它能洞悉很多人的需要、問題，然後解決。這些問題，很多時是以往未有互聯網，無法解決，但現在的科技可以解決到」。因為沒有地域空間的局限，任何會上網的人類都是潛在顧客；加上出售的產品大多是服務（例如Whatsapp是通訊服務、Google是搜索服務）而不是實物（例如小販賣的魚蛋、時裝店賣的衣服），沒有貨存的問題，只要有需求，供應商基本上可以隨時隨地無限量供應，於是一旦成功，它們的增長幅度可以很驚人。
「拉闊遊戲」創辦人高重建說，傳統公司很難像startup般增長，也因為兩者本身就是一種矛盾，「startup因為顛覆傳統，才能創造大量新的需求」，一間傳統公司，不會為做出這種增長而顛覆自己，這是不合理的。「例如AirBnB衝擊了傳統酒店業，但傳統酒店集團很難另起爐灶與AirBnB分一杯羹，因為那意味同時在衝擊自己固有的生意。」
★startup = growth
「Startup」並未有一個明確定義，不過近來矽谷創業大師Paul Graham則寫了一篇文章〈Startup = Growth〉，總結他之前幫手孵化的幾百間startups經驗。他認為，startup的根本是增長，而典型成功的startup，每星期增長有5%至10%。
★Startup生態圈 香港在起步階段
香港愈來愈多startups獲矽谷巨擘或投資公司垂青，這是否代表香港科網業可以走矽谷路線？香港業界身處的環境，有什麼局限？
Keith說，以他的觀察，香港只是在起步階段，與矽谷相差太遠，而最大的分別，在於矽谷有完整的startup生態圈，香港，「生態根本唔係度」。所謂生態圈，Keith指的是在矽谷，除了有很多startups，還有大量投資者、扶助startup成長的加速器（accelerator，做培訓的機構）、培訓人才和提供創業協助的大學、上巿渠道等。
高地價政策 不鼓勵創新產業
看本地startup近兩年的成績，香港科網業好像起色不錯，但要追上矽谷，其實很困難。這除了因為Keith說的生態圈仍然未形成，還因為香港與矽谷的社會環境，相異很大，香港科網業困難重重，說到最後，問題還是出在高地價本質上並不鼓勵創新產業。
Keith說，香港不像矽谷，有Facebook、Google這些大企業，想做startup的人，就要有沒退路的心理準備。「在矽谷，做startup不成功，我還可以去大企業工作，Google單在矽谷就聘請二萬人。但香港不同，匯豐請好多人，但不會請你。」IT部門也不請？「他們不需要你這種有創新意念的人，他們需要的是穩陣。你到政府網頁交稅，若你不是用IE，無法使用的，對嗎？他們的系統不會貿貿然轉，轉系統，是要經歷十多年才能成事的。」
IT部門要穩陣 不要求創新意念
一般人做startup，都是拿着一筆積蓄，與幾個志同道合的拍檔開始，在未找到投資者、產品未賺錢之前，只有一直燒錢，而燒至見底時，就唯有退出，於是，錢又無，前途又無，一切重新開始。搞IT，是一門高風險的投資，但高地價政策，正是不鼓勵這種創業模式。「香港社會，根本不需要做創新。你要做生意賺錢，你知道做什麼會work的，不管你做什麼起家也好，很多上巿公司，最後其實都是變了地產公司，那又何必做IT，何必冒高風險？」
有份開發手機遊戲「民國無雙」的九龍皇帝說﹕「即使你有本錢搞startup，找員工也不容易，員工要養家、要供樓，香港的樓，要供一世的，他們不能承受公司突然倒閉，他們寧願不要爆炸性的增長，只想要穩定收入。」
既然大環境不同，矽谷模式又是適合香港？高重建認為，矽谷模式是好的，但不應該盲目把它照搬到香港，「例如矽谷那邊很講求規模，但這是否適合香港呢？香港有很多startups都是很小型的，如果硬套矽谷的模式，這些startup可能都無法生存了」。
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