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1. 不要容許蠢貨（assholes）進場
多元控股公司Berkshire Hathaway的副董事長Charlie Munger說過，「我們早已採取不要蠢貨的規則，我們的基本原則就是不與蠢貨做交易。」這為公司建立優秀的團隊，這裡列出不少公司老闆或主管說明公司為何不聘請蠢貨，每間Startup應要學習，如果你不認同，你可能在這點上是個蠢貨。
2. 學習對手
許多Startup缺乏遠見，只專注在自己的產品/科技及現在的環境上，但其他人已走過自己的路，否則不會形成現有的「市場」，因此Startup不只學習對手的失敗並需學習他人的成功，好好研究自己的競爭對手，學習他們在這些方面的技巧，把對手的好主意借來，
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3. 讓團隊多元化
不少Startup由男性主導，但有調查發現，團隊若包括女性在內，成功的機會率較大，在早期建立一個多元化的團隊，能讓不同背景的專才帶來不同的思考模式，當然，增加團隊的女性數目對其Startup是很重要的。
4. 達成目標就是好
用了大量的金錢及時間，Startup團隊能做出好成績，但長遠未必可行，因為一個正成長的Startup永遠不會有足夠的金錢及資源，有生產力的團隊應訂下目標，努力去完成，但應放棄想得太美好的東西。
5. 遲到時有兩手準備
無論任何原因，Startup總要準備自己趕不上預訂的產品發佈日，應要準備必要又迫切的行動，例如募集資金及招聘人手的時間。
6. 盡快把不適合的員工解僱
每間Startup都會出現聘請的錯誤，有時對方是個好人，但太早遇上你這間公司，或者你公司招聘程序出現問題，但記住，你是間靈活的Startup，你犯下這個錯誤的原因並不重要，重要的是你如何解決它，越快把不適合的員工解僱，越快能讓你的團隊從錯誤中學習及復原。
7. 建立公司文化，但不要過度倚賴
免費冬甩、頸部按摩、帶狗上班，這些福利無疑有趣又吸引，但這些是表面的東西，如果你認為這真的是你公司價值的一部份，這才值得去做，把目標說清楚，讓辦公室經理去建立好公司文化，讓你專注在生意上。
8. 把圖表貼在辦公室
作出自我分析，畫出「SWOT」圖表，S是strengths（強處）、Ｗ是weaknesses（弱點）、Ｏ是opportunities（機會）、threats（威脅），並把分析結果貼在辦公室內。
9. 外判的工作，只與話事人合作
當你把網頁設計、拍攝及UI設計外判出去時，你應只與有決定權的人合作，即是你早期的Startup不要光顧大公司做外判工作，及不要預期跟有名氣的主管合作，你最終要與初級的人員合作，事實上你根本没有時間教導別家公司的初級員工，你應只聘用細小而專業的公司，因此你可與能有決定權的人合作。
10. 嘗試任何事情
Startup的市場推廣全是實驗及有知識支援的猜想，由產品定價、網站的免費下載按鈕顏色，這可以嘗試，並因應客戶的反應而轉變，但不要公開告訴他人你正在進行實驗，這聽起來很無力，應說你正是在導航去尋找新大陸。
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